Mentoringový framework

Tenhle framework ukazuje, jak můj mentoring funguje v praxi. Můžeš tady vidět jednotlivé kroky, co ode mě můžeš čekat a na čem budeš během spolupráce pracovat.

Pracuji hlavně se zkušenými vývojáři, kteří se chtějí posunout na vyšší pozici (senior+, lead, architekt, manažer nebo vlastní byznys) a zároveň chtějí zůstat dlouhodobě udržitelní a “future-proof”.

Jak spolupracujeme

• Ujasníme směr — kam chceš jít a proč.
• Převedeme to do plánu — prioritizovaného a realistického.
• Sladíme očekávání — u tebe, ve firmě i doma.
• Budujeme schopnosti — konkrétní chování a myšlení, které tvá role vyžaduje.

Krok 1 – Ujasnit si, kam chceš směřovat

Cíl: Odejdeš s jasným a odargumentovaným rozhodnutím o svém kariérním směru.

Budeme řešit například:

• Jaké máš hodnoty a motivátory (vliv, peníze, autonomie, stabilita, životní styl, smysl).
• Rozdíly mezi technickou, leaderskou, manažerskou nebo podnikatelskou cestou.
• Jak chceš, aby vypadala tvoje práce a život za pár let.
• Jaká cílová role pro tebe dává největší smysl právě teď.
• Jaká jsou očekávání trhu – popis role, kompetence, odpovědnosti, mzdy, poptávka.

Po tomhle kroku dokážeš jednou větou říct, kam míříš a proč – a bude to dávat smysl tobě i v kontextu reality.

Krok 2 – Vytvořit konkrétní roadmapu rozvoje

Cíl: Máš realistický a zprioritizovaný plán rozvoje a víš, jak podle něj postupovat.

Společně mimo jiné:

• Zmapujeme tvoji aktuální situaci – dovednosti, zkušenosti, limity, čas a energii.
• Určíme, jak velký je rozdíl mezi současnou a cílovou rolí.
• Rozpadneme dlouhodobý směr na konkrétní cíle a milníky.
• Určíme, na čem má smysl pracovat teď a co může počkat.
• Převedeme cíle na malé, proveditelné kroky, které se vejdou do tvého života.
• Domluvíme se, jak budeme sledovat progres a jak ho budeme společně vyhodnocovat.

Výsledkem je roadmapa, kterou opravdu používáš — malé kroky, ne seznam přání.

Krok 3 – Nastavit správná očekávání

Cíl: Tvůj plán dává smysl nejen tobě, ale i lidem kolem tebe — a počítá se s ním.

Budeme řešit například:

• Kolik času týdně můžeš reálně věnovat svému rozvoji.
• Odkud ten čas vezmeš a co je potřeba v tvém režimu změnit.
• Jak svůj rozvojový plán komunikovat manažerovi a firmě.
• Jak do toho zapojit partnera / rodinu, aby tě spíš podporovali než brzdili.
• Jak bude vypadat “úspěch” za 3, 6 a 12 měsíců.

Díky tomu není tvůj rozvoj jen hezká myšlenka, ale má jasné místo v tvém životě i okolí.

Krok 4 – Budovat dovednosti, které opravdu potřebuješ

Cíl: Postupně buduješ dovednosti, které tě posouvají k cílové roli – tempem, které je pro tebe udržitelné.

Podle tvých cílů a situace vybereme konkrétní “dovednostní balíčky”.

V mentoringu typicky pracujeme s těmito oblastmi:

• Myšlení a rozhodování — strukturování problému, zjednodušování, určování priority.
• Komunikace — vysvětlování, rámování, ovlivňování bez autority.
• Sebeprezentace — viditelnost bez „chlubení“, ukazování hodnoty správným způsobem.
• Leadership — přebírání odpovědnosti, zpětná vazba, dotahování výsledků.
• Delegování a práce s kapacitou — nezničit se jako „ten senior, co všechno dělá“.
• Facilitace — dělat diskuze kratší, jasnější a rozhodnější.
• Big picture — business, produkt, kontext a dopady rozhodnutí.
• Reflexe a iterace — učící se smyčky místo perfekcionismu.
• Kompetence podle role — architektura, podnikání, vedení lidí… podle zvolené cesty.

Úrovně spolupráce

Framework je pro všechny úrovně stejný. Liší se hloubka a intenzita spolupráce:

• Lite (3 měsíce): Zaměříme se hlavně na kroky 1–3. Získáš jasno ve směru, roadmapu a realistická očekávání. Dotkneme se i toho, jak na sobě dál pracovat samostatně.
• Core (6 měsíců): Projdeme celý framework včetně systematické práce v kroku 4. Dostáváš pravidelný mentoring, konkrétní úkoly, zpětnou vazbu a podporu při aplikaci v praxi.
• Elite (12 měsíců): Všechno z Core, plus hlubší podpora – sandbox projekty, práce s tvým týmem a prostředím, pomoc s uplatněním na trhu a širší dopad změn.

Na úvodním callu vybereme variantu, která nejlépe odpovídá tvým cílům a aktuální situaci.