Blog

Petr má roadmapu k pozícii softvérového architekta. Manažér však hovorí, že firma možno potrebuje inú podobu technickej zodpovednosti. Petr spresní jednu schopnosť, upraví jej prioritu a pripraví ďalší krok bez toho, aby zahodil svoj plán.

Po prvom technickom odporúčaní Petr zistí, že prehliadol kontext rozhodnutia. S Igorom preto upraví jeden ďalší krok v roadmape. O šesť týždňov neskôr sa pred odporúčaním riešenia pre nový import spýta na plán rozšírenia. Manažér označí jeho podklad za použiteľný, ale ďalšia otázka zostáva otvorená.

Petr sa chce zapojiť do rozhodovania. Manažér ho na meeting nepozve, ale ponúkne mu hodinu na prípravu technického podkladu. Odhad návratnosti refaktoringu vyzerá sľubne. Manažér sa však pýta, prečo investovať práve teraz.

Vo fiktívnom príbehu si Petr vybral prioritu, ale nevie, čo má konkrétne urobiť. S Igorom ju rozloží na prvý vykonateľný krok a jednoduchú roadmapu. Blížiace sa stretnutie s klientom ukáže, prečo zmena priority ešte nie je dôkazom zlepšenia schopnosti.

Vo fiktívnom príbehu Petr s Igorom porovnávajú päť schopností s pracovným modelom roly architekta. Konkrétne situácie zmenia Petrove odhady a dva rozvojové ciele získajú rovnakú najvyššiu prioritu. Petr si musí vybrať, čím začne.

Petr chce mať väčší vplyv na technické rozhodnutia, preto zvažuje rolu architekta. S mentorom však zisťuje, že táto práca môže znamenať menej programovania, viac komunikácie a iné hranice zodpovednosti.

Projekt väčšinou nevyužíva desať najnovších technológií.
Využíva len pár, ktoré sú dobre zabehnuté.
A zaplatené dostávaš za to, že ovládaš tie používané.
Nie za ďalších 50 mimo tento stack.

• Ak ťa nebavia jednoduché úlohy, ale baví ťa zložitý brainstorming, nie je to lenivosť, ale nedostatok výzvy.
• Ako s tým naložiť:
  • Ber si úlohy, ktoré si doteraz nikdy nerobil.
  • Zapájaj sa do rozhodovania.
  • Skúmaj princípy a kontext okolo projektu.